挣值管理复习笔记
PV (Planned Value)：计划值，在既定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。应该完成多少工作（按照计划截止目前应该花费的预算）
AC (Actual Cost)：实际成本，在既定时间段内实际完成工作发生的实际总成本。完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）
EV (Earned Value)：挣值，在既定时间段内实际完工工作的预算成本。完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）
SV (Schedule Variance)：进度偏差，SV = EV – PV (SV代表进度提前)
CV(Cost Variance)：成本偏差， CV = EV – AC (CV代表成本节约)
SPI(Schedule Variance)：进度执行指数，SPI = EV / PV (SPI代表实际进度快)
CPI(Cost Performance Index)：成本执行指数，CPI = EV / AC (CPI代表工作价值高)